为深入落实国企改革三年行动，切实推进实体化、市场化运作，助力“四化”发展，贵州绿叶集团主攻“三深三聚”，促进转型升级，进一步推进公司实体化改革。
深固贯彻党的领导，持续完善公司治理。在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。
深入强化顶层设计，推进管理体系现代化。强化顶层设计持续完善制度体系建设。根据实际情况制定《班子成员联系制度》《考勤管理制度》《资产管理办法》《公车管理制度》《党委会议事制度》《督察制度》等30项制度，通过不断完善集团内部管理机制，强化纪检监察部门的督查和考核工作，采取动态考核+年度考核的方式，按照“奖勤罚懒”的原则，有效推动各项工作开展。搭建起以公司章程为基础,分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。
深化三项制度改革，推动管理机制市场化。扩大选人用人视野，年3月通过“双向选择、竞争上岗”的方式选拔部门、子公司负责人及职工，通过树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效，凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，把“想干事、干好事”的同志选拔到相应岗位上，通过竞聘共选拔中层干部10人，职工53人。加大全员绩效考核力度，按照不同岗位，分类确定可量化、可考核的绩效考核指标，充分发挥薪酬分配制度的“风向标”作用，建立健全与选任方式相匹配、与市场相适应、按业绩和价值贡献决定薪酬的分配机制，真正做到薪酬“该高的高、该低的低”，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。
聚焦主业，产业结构不断优化。发挥农业产业的“龙头”作用，推进农业产业发展，实施种养植类产业项目11个，总投资.7万元，以茭白、菊花、辣椒三大基地为示范引领，实现产业收入.68万元。加快现代林业发展，稳步推进国家储备项目建设，完成林地流转2.18万亩，采伐施工亩，茯苓、黄精、何首乌、黄花倒水莲等种植亩。
聚焦实体，全面推动实体化转型。结合主营产业特色，稳抓农特产品深加工，开展菊花、茶叶、刺梨果脯等农产品深加工产业3个，截至目前实现总收入.03万元。拓宽业务种类，发展化肥生产、活禽屠宰、餐饮服务等业务，实现营业收入.28万元。抢抓新市场，与社会资本合作开展课后服务、学生专长技能培训、物业管理、环卫保洁、市政服务，承接中储粮大米、粮油、肉类的供销以及县城及外县的工程类项目合作，不断拓宽市场渠道。
聚焦服务，当好群众贴心人。为解决群众农产品销售的最后一里路，开设刺梨移动收购车，组建刺梨免费运输队，深入各村各寨向农户收购刺梨，参与收购刺梨总数量余吨。协助贵定县六镇两街道收购辣椒、白菜、西葫芦、小黄姜等蔬菜，避免蔬菜出现滞销，帮助农户销售滞销农产品70余吨。通过实施产业项目，创造大量劳动岗位，积极引入当地群众，发放劳务工资万元。在我县疫情静默管理期间，举全公司之力保障全县日常蔬菜保供工作，配送蔬菜余吨，控制和稳定物价，守住百姓“菜篮子”。
文/胡仕敏
编辑袁绍阳
二审何广
三审王铁清